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On va se dire les choses franchement : j'en ai ras le bol des séminaires en mode 'clés en main' dans des hôtels de zone industrielle avec une moquette douteuse et du café en capsule. Et je ne suis pas le seul. Pour 2026, la tendance qui se dessine, c'est l'anti-paillettes. On arrête de faire semblant avec des activités de team building forcées où tout le monde doit construire une voiture en carton.
Le luxe, c'est de ne plus avoir de réseau
Le vrai sujet pour l'année prochaine, c'est ce que j'appelle le 'crash test numérique'. Les boîtes commencent enfin à capter que si tu emmènes ton équipe au vert mais que tout le monde garde les yeux rivés sur Slack, ça ne sert strictement à rien. Du coup, les lieux qui cartonnent pour 2026, ce sont ceux qui sont, en gros, au milieu de nulle part. Des granges retapées dans le Perche ou des vieux corps de ferme en Lozère où le Wi-Fi est en option. C'est risqué ? Oui. Mais c'est le seul moyen de forcer les gens à se reparler vraiment, sans l'écran comme bouclier.
Bon, après, il ne s'agit pas non plus de transformer le séminaire en stage de survie à la Koh-Lanta. Personne ne veut manger des larves. L'idée, c'est le confort rustique. On veut du bois, du feu de cheminée, et surtout, du temps long. On arrête de chronométrer les pauses café à 15 minutes montre en main. C'est souvent là, entre deux tasses de jus de chaussette, que les meilleures idées sortent, pas devant un PowerPoint de 80 slides.
L'obsession du local (la vraie, pas celle du marketing)
Un autre truc qui me frappe, c'est l'exigence sur la bouffe. En 2026, si tu sers un plateau-repas sous vide à tes cadres, tu te tires une balle dans le pied. La tendance est au 'ferme-à-table'. On veut savoir d'où vient le fromage, qui a ramassé les pommes. C'est peut-être un peu bobo sur les bords, mais ça crée un ancrage. Ça donne l'impression de ne pas être juste des pions déplacés d'un bureau A vers un lieu B.
J'ai discuté avec un DRH l'autre jour qui me disait qu'il préférait désormais louer un gîte immense et faire venir un chef local plutôt que de réserver un centre de congrès. C'est moins carré, c'est parfois un peu le bordel pour l'organisation, mais l'impact humain est dix fois plus fort. On est dans l'émotion, pas dans la logistique.
Le séminaire 'utile', une fausse bonne idée ?
On voit aussi poindre ces séminaires où on demande aux employés de repeindre une école ou de ramasser des déchets. C'est louable, hein, je ne dis pas le contraire. Mais attention au retour de bâton. Si vos équipes sont déjà sous l'eau toute l'année, leur demander de bosser physiquement pendant leur 'moment de détente', ça peut vite grincer des dents. Pour 2026, je parie plutôt sur des séminaires de réflexion pure. On se pose, on débranche, et on réfléchit au sens de ce qu'on fait. Sans pression de résultat immédiat.
Au final, ce qu'on cherche tous pour 2026, c'est de l'authenticité. Un mot qu'on a un peu trop utilisé à toutes les sauces, mais qui reprend son sens quand on se retrouve autour d'un vrai feu, sans notifications qui vibrent dans la poche. Est-ce qu'on est vraiment capables de tenir trois jours sans checker nos mails ? C'est peut-être ça, le vrai challenge des prochains séminaires.
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Consultante en événementiel d'entreprise depuis 12 ans. Diplômée de l'ISCOM Paris, certifiée CMP. A coordonné plus de 400 séminaires.
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